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Workplace THOUGHT chat 241129 Book高維度漫想  【楊聰財專欄】

楊聰財精神科專科醫師履歷表小檔案

-美國杜蘭大學公共衛生醫學博士

-哈佛大學公共衛生學院博士後研究進修

-新北市家庭暴力暨性侵害防治委員會委員

-行政院院本部性騷擾申訴評議委員會委員

-衛生福利部公共衛生/精神醫學/心理健康/成癮障礙 專家顧問

-楊聰才身心診所暨心理衛生中心 院長

-專業社會心理學教授

-臨床教授

-敦安基金會執行長

http://www.yang1963.com.tw/  【楊聰財醫生心理衛教中心】  

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@標題=高維度漫想:以感性直覺與理性邏輯共譜願景未來

 

#文章摘要

在當今的VUCA時代(不穩定、不確定、複雜、模糊),傳統的效率、策略和設計思考逐漸失效。佐宗邦威的《高維度漫想》提出了一種全新思維模式——漫想思考,強調將感性直覺與理性邏輯結合,為個人與組織帶來更高價值的創意與願景。本篇文章將解析高維度漫想的核心理念與應用,並從生理、心理、環境及精神靈性多角度探討其影響,最後通過一個具體案例展示其實踐效果。

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#分段標題與內容

 

一、VUCA時代的挑戰與思維轉型

在這個不斷變化的時代,傳統的思維模式受到挑戰:

 

A效率思考:過度依賴指標與PDCA循環,容易導致機械化工作。

B策略思考:強調競爭與結果導向,但可能喪失長遠視野。

C設計思考:注重創意與團隊協作,但可能缺乏個人願景。

 

#高維度漫想的應運而生

 

漫想思考是一種結合感性與理性的全新思維模式,能幫助個人和組織在VUCA時代找到方向,開創新局。

 

二、漫想思考的核心理念

 

1. 漫想四步驟

A漫想:以直覺出發,天馬行空地探索可能性。

B知覺:利用五感感知想法,將抽象概念具象化。

C重組:打破傳統邏輯,為想法賦予新意義。

D表現:將重組後的想法以視覺、語言或行動具體呈現。

 

2. 感性與理性的融合

漫想思考強調左右腦的平衡運用,既需天馬行空的直覺,又需邏輯理性的推演。

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三、生理層面的支持:腦神經可塑性

 

1. 大腦的左右模式切換

現代人因科技進步更易培養右腦功能,而漫想思考促進左右腦協調,提高創意能力。

 

2. 神經可塑性

透過持續訓練,漫想思考可強化腦內神經網絡,提升創造力與執行力。

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四、心理層面的助益:突破自我限制

 

1. 「他人模式」的桎梏

過度迎合外界需求會削弱自我表達與創造力。

 

2. 自我模式的建立

漫想思考幫助個體找回內在熱情,強化心理韌性。

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五、環境層面的影響:組織文化的重塑

 

1. 從課題驅動到願景驅動

企業從以目標和數據為導向轉向追求長遠願景,激發員工內在動力。

 

2. 水平分散型組織的優勢

漫想思考可打造去中心化的「青色組織」,讓每個人自由實現創意。

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六、精神靈性的探索:願景的力量

 

1. 北極星效應

內在願景如同北極星,引領個人在動盪中保持方向感。

 

2. 真善美的實踐

漫想思考鼓勵從藝術與哲學中汲取靈感,追求更高層次的生命意義。

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七、實踐方法:如何養成漫想習慣

1-留白筆記:每天手寫15分鐘,釋放思維空間。

2-顛倒速寫:從非習慣性角度繪畫,激發創意。

3-晨間自由書寫:記錄自由想法,避免自我批判。

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八、案例分析:職場中的漫想應用

 

=案例背景

A=人物:李薇,35歲,科技公司產品經理。

B=事件:在職場倦怠中,透過《高維度漫想》找到自我願景。

 

=發展過程

 

A=初期困境: 李薇陷入「他人模式」,每天追逐KPI,逐漸喪失工作熱情。

 

B=引入漫想: 在導師建議下,她開始使用「留白筆記」與「顛倒速寫」的方法。

 

C=自我願景重塑: 透過漫想思考,她發現自己熱愛教育科技,並構思一款專為兒童設計的互動學習平台。

D=成果落地: 她在公司內推動專案,獲得高層支持,該平台後成為公司主力產品之一。

 

E=多面向解析

 

A生理:漫想鍛鍊大腦可塑性,增強她的創意思維。

B心理:從他人模式轉向自我模式,重拾自信。

環境:在組織內形成願景驅動的文化。

D精神:願景驅動的力量讓她感受到工作的價值與意義。

九、漫想對現代社會的價值

 

1. 個人價值

幫助人們找回熱情與創造力,避免陷入生活的平庸與倦怠。

 

2. 組織價值

提升團隊創意力,構建更具適應性的企業文化。

 

3. 社會價值

漫想思考有助於解決複雜問題,推動社會的全面進步。

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十、總結:漫想思考的未來願景

高維度漫想不僅是一種思維工具,更是一種生活態度。透過感性與理性的融合,它為個人與組織帶來全新的可能性。在不確定的時代,願景驅動的力量讓我們能以創新的姿態迎接挑戰。

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@十個重點內容

 

1-漫想思考結合感性與理性,是VUCA時代的重要能力。

2-漫想的四步驟:漫想、知覺、重組、表現。

 

3-大腦可塑性支持漫想思維的培養。

4-漫想思考能打破他人模式,強化自我模式。

 

5-從課題驅動轉向願景驅動,讓組織更有活力。

6-留白筆記與顛倒速寫是有效的實踐方法。

案例展示漫想在職場中的實踐效果。

漫想能提升個人熱情與創造力。

組織層面可透過漫想提升創意與適應性。

漫想思考是解決複雜社會問題的重要工具。

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#未來願景

 

漫想思考讓我們能更敏銳地捕捉變化中的機遇,以願景為驅動力,開創屬於我們的未來。

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