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250228 Business Think Book金字塔原理:思考、寫作、解決問題的邏輯方法 / 金字塔原理:邏輯思考與清晰表達的藝術 【楊聰財專欄】

 

【楊聰財專欄】

楊聰財精神科專科醫師履歷表小檔案

-美國杜蘭大學公共衛生醫學博士

-哈佛大學公共衛生學院博士後研究進修

-新北市家庭暴力暨性侵害防治委員會委員

-行政院院部公共衛生/精神醫學/心理健康/成癮障礙 專家顧問

-楊聰才身心診所暨心理衛生中心 院長

-專業社會心理學教授

-臨床教授

楊聰財精神科專科醫師履歷表小檔案

-美國杜蘭大學公共衛生醫學博士

-哈佛大學公共衛生學院博士後研究進修

-新北市家庭暴力暨性侵害防治委員會委員

-敦安基金會執行長

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目錄

1.  引言:金字塔原理的重要性

2.  金字塔原理的核心概念

3.  金字塔原理的應用:思考、寫作、解決問題

4.  金字塔結構的建立方法

5.  橫向與縱向邏輯的運用

6.  如何使用金字塔原理提升溝通效率

7.  金字塔原理的心理、社會與精神層面影響

8.  具體案例分析:企業決策中的金字塔原理應用

9.  金字塔原理的挑戰與限制

10. 結論:運用金字塔原理創造更具影響力的表達

________________________________________

1. 引言:金字塔原理的重要性

在資訊爆炸的時代,我們每天都在處理大量訊息。無論是商業報告、學術論文,還是日常溝通,能夠清晰、邏輯性地表達想法變得尤為重要。《金字塔原理》由芭芭拉·明托(Barbara Minto)提出,旨在幫助人們組織思維、撰寫結構嚴謹的文章,並有效解決問題。本篇文章將從理性與感性並重的角度,探討金字塔原理如何影響我們的思維方式與溝通能力。

2. 金字塔原理的核心概念

金字塔原理的基本結構包含三個核心要素:

•  結論先行:直接給出核心觀點,避免冗長鋪陳。

•  層次結構:利用分類與歸納,讓訊息更具條理。

  MECE 法則:確保資訊「相互獨立,完全涵蓋」(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)。

這些原則讓訊息傳遞更清楚,幫助讀者快速理解重點。

3. 金字塔原理的應用:思考、寫作、解決問題

3.1 思考的邏輯

金字塔原理強調先確立主題,再向下分解細節,確保邏輯嚴密。例如,企業決策時應先確定問題核心,然後依據時間、空間、因果關係進行分析。

3.2 寫作的邏輯

在撰寫文章時,金字塔原理建議:

1.  先確定中心思想。

2.  梳理支持論點,確保彼此獨立且涵蓋所有面向。

3.  依照重要性或邏輯順序安排內容。

3.3 解決問題的邏輯

問題分析時,可以利用以下步驟:

1.  定義問題:確認問題的核心。

2.  拆解問題:找出影響問題的主要因素。

3.  提出假設:根據數據驗證可能的解決方案。

4.  形成結論:以金字塔結構呈現解決方案。

4. 金字塔結構的建立方法

4.1 四步驟建立金字塔結構

1.  分組資訊:將相關訊息歸類。

2.  橫向整理:根據時間、空間或因果關係整理。

3.  縱向總結:歸納出主要觀點。

4.  檢驗 MECE:確保資訊完整且無重疊。

4.2 A4 紙筆記法

•  橫放 A4 紙,左上角寫上主題。

•  一分鐘內寫下 4~6 行相關內容。

•  確保資訊邏輯清晰。

5. 橫向與縱向邏輯的運用

金字塔原理的邏輯架構分為:

•  橫向邏輯:確保同一層次的論點彼此獨立。

•  縱向邏輯:確保上層觀點與下層細節具關聯性。

例如,在企業財報分析中,財務指標(縱向)與具體數據(橫向)需相互對應,才能形成有效結論。

6. 如何使用金字塔原理提升溝通效率

•  商業簡報:結論放在最前,使用圖表輔助資訊。

•  書面報告:每段開頭放置主題句。

•  會議討論:先說重點,再補充細節。

7. 金字塔原理的心理、社會與精神層面影響

•  心理層面:清晰的表達能減少焦慮,提高自信。

•  社會層面:有效溝通能增強團隊合作。

•  精神層面:理性思考有助於提升決策品質。

8. 具體案例分析:企業決策中的金字塔原理應用

案例背景

人物:張經理(企業策略分析師) 事件:公司面臨銷售下滑,需提出改善策略。 地點:台北總公司會議室 時間:2024 2 月 問題:市場競爭激烈,銷量下降 15%

金字塔結構應用

1.  結論先行:建議提高數位行銷投資。

2.  分組論點:

o   數據顯示網路廣告轉換率提高 20%

o   競爭對手已大幅增加線上預算。

o   消費者習慣改變,線上購物比例上升。

3.  支持論據:

o   市場調查數據。

o   競品分析報告。

o   內部銷售數據。

此案例展示如何透過金字塔原理快速找到有效解決方案。

9. 金字塔原理的挑戰與限制

•  需要時間訓練,初學者不易掌握。

•  過度結構化可能限制創意表達。

•  適用於邏輯推理,但不適用於情感性內容。

10. 結論:運用金字塔原理創造更具影響力的表達

金字塔原理不僅提升表達能力,還能改善思考品質。透過結構化思考,我們能更清楚地組織想法,提升工作效率,並加強團隊協作。無論是在商業、學術或日常溝通,掌握金字塔原理都是成功的關鍵。

________________________________________

總結 10 大重點:

1.  金字塔原理強調結論先行。

2.  運用 MECE 法則確保資訊完整。

3.  透過橫向與縱向邏輯組織資訊。

4.  先思考後寫作,提高表達效率。

5.  A4 紙筆記法能幫助快速思考。

6.  商業簡報應先呈現核心觀點。

7.  心理層面有助於減少焦慮與混亂。

8.  社會層面強化團隊溝通與協作。

9.  精神層面提升決策品質與影響力。

10. 具體案例展示金字塔原理在決策中的應用。

 

 

@重要參考資料

=金字塔原理     

-Part1:寫作的邏輯。解釋何謂金字塔原理,同時告訴你如何利用它來建構一個基本的金字塔結構。讓你瞭解並能運用這個技巧到簡單的文書工作上。

-Part2:思考的邏輯。告訴你如何仔細評估並組織你的想法,確保你所寫出來的文章能完全表達你的想法。這個部分提供許多例子,並且強調:強迫自己經歷這個「冷靜思考」過程,對於清楚表達你的想法來說非常重要。

-Part3:解決問題的邏輯。主要針對撰寫諮詢報告的人,或是必須對複雜的問題進行分析後,提交結論給行動者的人。說明如何利用各種基礎架構,在解決問題過程中的不同階段去建構你的分析,如此一來你的觀點可以有效地預先組織好,方便組成金字塔結構。

-Part4:簡報的邏輯。介紹一些技巧,幫助你在以簡報方式報告時,讀者或觀眾能清楚看到金字塔結構,並能快速理解你的想法

運用金字塔原理還需要相當的訓練。刻意強迫你自己先想後寫,你可以:

a)減少完稿通常需要花費的時間;

b)讓文章更清楚;

c)縮短文章的長度。在極短的時間內寫出簡潔又清楚的文章。

 

金字塔知識管理洪明洲
亞洲管理經典研究中心顧問 台灣大學管理學院退休教授

  完善的管理需要「知識分享」──所有組織成員使用共同語言,操作共同的溝通工具,來陳述個人獨特觀點,而讓所有人分享,最後獲得相同豐富的知識。

  我們常使用文字來分享知識,而且認為它是最好的知識分享媒介,理由是:

1.在表達上,文字比口語更需要經過大腦的縝密思考,其精準度自不待言;
2.文字是「白紙黑字」,即使當下表達有誤,事後尚能據以追蹤、查考、修正,直到所有誤解消除為止。

  因此,我們很少懷疑文字溝通的優異性,也認為所有發表出來的文章,都是論述清楚的,讓讀者能完全理解。但其實完全不是這麼一回事,經理人並不善於用文字語言來溝通。著名的管理學者亨利?明茲柏格(Henry Mintzberg)在四十年前就注意到,管理者喜歡用口語,甚於用文字來和人溝通。

  我自認是一位能靠文字謀生的人〔這是管理大師彼得?杜拉克(Peter F. Drucker)引為一生職志的事業,我衷心想仿效〕,我對於文字在表達上的優異性相當敏感──敏感到有些「潔癖」,我寫文章的用詞遣字大都細加推敲,反覆更改,才「敢」定稿。

  像我這種有文字潔癖的教授,在商學院教書非常「痛苦」。我教的是全台灣一流的商學院學生,但是他們所寫的作業、報告、論文,常讓我「難以下嚥」:文章結構鬆散、缺乏主題,文字囉唆重複,沒有切入重點,而最糟糕的是:沒有想像力,寫不出有一番見解的論述,文章多數都是東抄西湊的文字堆砌,相互矛盾,錯誤百出。

  「寫作」是一件「勞力密集」的事(電腦無法取代),尤其要將文字「堆砌」(組合)到讓人一目瞭然的理解程度,要下非常大的苦功。沒有下苦功寫出來的文章,自己讀還可以;要讓別人產生「共鳴」,幾乎不可能──多數情況下,讀者常常不知所云,而且誤解連連。

  多數經理人沒有時間「下苦功」寫文章,所以,文字造成的溝通誤解也最嚴重,特別是:

1.不經縝密思考就分享知識,使用的文字難以精準。
2.知識沒有建構清楚,就使用文字隨意分享。
3.使用特殊建構知識的方法,其他人很難分享到真正的知識。
4.許多隱性知識根本沒有文字可以表達,文字本身毫無意義。

 

《金字塔原理》對經理人有莫大的幫助,因為它提供一套簡單且直接的方法,幫助經理人在腦中將知識建構清楚。知識一旦建構清楚,所有文字溝通的問題就大幅減少,因為:

1.表達知識的文字能輕易組合,精準度增加。
2.建構知識的方法標準化,知識更容易分享。

知識管理中最被忽略的地方:寫作──創作出能讓人理解的知識,而不是一篇讓人無法理解的「外星文」。一般人認為「寫作」只是以文字表達思想而已,只要想到,就能寫;寫出來,別人就能懂。

  不幸的是:任何陳述要讓人懂,非常不容易。當兩個人各自使用不同的邏輯方式來組合「想法」時,多數情況是雞同鴨講。我們的確需要一套有效組合經理人「想法」的「標準」邏輯。寫作(表達)時,要求根據這個標準將想法「組合」成某種文字順序(文章);閱讀時,別人也用同樣的邏輯順序接收文字訊息,並「還原」成與原作者相同意念的想法,知識才真正達到分享。

「金字塔結構」來呈現這一標準邏輯,他建議思考中的每一個知識元件,在文章中盡量用金字塔結構來呈現,不要讓知識元件隨意漂浮,成為無俚頭文字。所謂建構知識是,將知識元件加以分類(Grouping)與概括(Summarizing):
  分類是往金字塔下層「走」。
  概括是往金字塔上層「走」。

  換言之,從不同分類所「概括」出來的「主題」位於金字塔頂端,各「分類」位於金字塔底部。各分類之間必須具備某種水平關聯,而各分類與主題間具有垂直(概括)關聯。舉個例子,「東西南北」是四種方向的「分類」,它們彼此具水平關聯,它們個別都與「方向」這一主題構成垂直關聯。

  「金字塔結構」就是麥肯鍚專業顧問師的看家本領MECE(彼此獨立,互無遺漏;mutually exclusive, collectively exhaustive)的核心,也是坊間的《專業主義:麥肯錫的成功之道》、《麥肯錫的專業思維》,以及大前研一的《思考的技術》等書所探討的思考模型。

當讀者在建構知識時,原理及程序與上述思考「東西南北-方向」的關聯經驗,完全一模一樣。這樣有效而簡單的知識建構架構,正是我們大腦思考事情的習慣:大腦會把同時發生、相關連的一組東西視為同一類,進而把某個邏輯模式套用在它們的身上。我們在這基礎上,將它們排列成「金字塔」文章,就是好文章。如果沒有善用這樣的大腦功能,我們寫的文章必定「慘不忍睹」。

不過,千萬不要將這本文視為「寫作指南」。寫一篇好文章並非完全為了供人閱讀;將自己的思想藉由文章結構整理、組合成為金字塔型的知識,最有收穫的還是自己。

 

寫作能活化大腦溫肇東
國立政治大學科技管理研究所所長

  在知識經濟時代,除了要有觀點、有證據能推理外,能說能寫的表達能力也十分關鍵。《商業周刊》第1012期即以「越寫,越聰明!」的封面報導,將「寫作能力」列為廿一世紀的新競爭力。

  從中小學開始,在作文課之外大概沒有人會指導你寫作。我在研究所指導論文,早期學生比較少,還能花一些時間指導他們的寫作表達。但目前較忙,力有未逮,發現不少碩士生、博士生,尤其是EMBA,其寫作能力是有問題的,而這個缺點有可能成為他們職涯上的瓶頸。

  很慶幸地,我個人一路過來遇到不少貴人的指導,在不同的職場也都沒中斷過寫作。過去四、五年來我在不同的媒體上寫專欄,幫許多新書寫導讀,累積下來已超過上百篇文章。我的母校RPI以理工學院為主,學校在八0年代發現理工科同學的寫作大有問題,會影響其研究成果的溝通與擴散,因而成立「寫作中心」(Writing Center)來加強同學的寫作。我自己在做論文、寫報告時也進出過寫作中心無數次,受惠不少。我的指導教授是一位多產作家,對寫作特別有興趣,對於我們的報告幾乎是逐句批改。博士班期間除了跟著他編輯期刊,也參與他當時正在進行的幾本書,包括和出版社的交涉,以及分享他階段性的構思和成果。

芭芭拉.明托因其卓越的寫作能力,被麥肯錫公司拔擢為首位女性顧問;任職於倫敦期間,潛心研究探索書寫報告的箇中奧祕,並將其成果整理出「金字塔結構」,藉以解決同仁及一般專業人士撰寫報告時,表達不清楚及其背後邏輯性結構的問題。

  明托認為,如能於內心建立「金字塔結構」的邏輯基礎,將有助於寫作中章節段落、語句的連貫性與條理性;同時,讀者與作者之背景差異所可能產生的解讀誤會,也因邏輯條理被充分提示而能有所突破。

然而,在實際的寫作上,篇章段落間的論點該如何組織整合,才能達到言簡意賅、條理分明呢?原則上,每個層次的論點必定是下層「成組論點」的總結,每組裡面的論點須具備相同特性,而同組間的論點則應按照邏輯順序加以組織。除了依循先「主要、抽象性」,後「次要、支持性」的文句性質安排前後次序之外,觀點與觀點之間,也要有「問與答」的縱向關係,以及演繹或歸納的橫向關係。如能由引言安排故事情境,情境衝突來引發問題,以及逐層解答論述中心思想的整體貫串,建構由上而下完整的金字塔結構,應能使寫作達到一定的清晰度。儘管,由下而上的結構發想雖然是一般慣常的思考模式,但為避免此途的難以聚焦,由上而下的架構,會是較適合初學者的結構方法。

金字塔結構中各個環節的掌握要領:

  首先,引言必須有一個反映「邏輯主線」的故事結構,依讀者與主題的需求決定篇幅長短,藉由情境與衝突的塑造,提示讀者主動提問。而邏輯主線的延伸,可運用提出一連串推理的演繹法,或組合相似論點、行動的歸納法,而作者認為後者較容易被讀者理解。

  其次,經由邏輯次序衍生一組論點,分別依據判斷結果原因的「時間順序」、轉化成為我們大腦可以化整為零的「結構順序」,或由同類事物歸納或「程序順序」。分組論點間必須「彼此獨立、互無遺漏」(mutually exclusive, collectively exhaustive),才能概括成為高一層次的論點。其中,若行動是依時間順序進行,每個論述的核心思想逐層抽象區分,它的直接結果就能概括為行動論點;「情境論點」則因相似性被歸劃為同類,藉由說明這些論點的具體範圍,再暗示隱含推論。

  此外,問題的界定與分析也主宰了整個文章結構的合理性。由設想問題發生的具體領域開始,闡述擾亂穩定狀態的事件來源,經過去蕪存菁並且轉化為引言來誘發讀者興趣,接著進一步導入理性的診斷架構,探查因果、分門別類、假設可能,並蒐集資料佐證,利用邏輯樹產生並測試,再建議解決的方案,也由此揭露論點間蘊藏的前後關係。

  最後,金字塔結構不僅適用於寫作、思考、提問,作者也以三章的篇幅來分享書面呈現與口頭報告之內在邏輯:再提示善用標題、縮排、底線和編碼等文件編輯工具,藉以凸顯篇章結構;文字投影片製作應以簡潔、明快為原則;表格形式亦可清晰羅列重點訊息,設想欲傳遞訊息的畫面並將具體轉化為文字,也有助於金字塔結構的實踐。

 

 

=Y=《金字塔原理》思考邏輯構建,表達清晰法則,用金字塔原理提升你的思維和表達技巧聽書財富 Listening to Forture

 

=要想把一大堆想法和碎片化資訊組織成 邏輯清楚的完整資訊 你可以分成四步

1-第一步先分堆 把相關的想法分成一堆

2-第二步來進行橫向梳理 你可以用時間順序 空間順序 重要性順序或者邏輯演繹的順序梳理資訊 之間的邏輯

3-第三步縱向思考 概括出那個主題

4-第四步 也就是最後一步 用missc法則來檢驗各部分是不是 相互獨立 還有沒有遺漏的內容 如果能做到不重不漏 你的思考就比較完整了

 

-鍛煉方法 這本書叫做零秒思考 巧合的是 這本零秒思考的作者也是出身于麥肯錫

諮詢公司 他的這個訓練方法叫做A4紙筆記法 那具體怎麼做呢 三步 第一步

找一張A4紙橫放在面前 第二步 在左上角寫上筆記的主題

比如說怎麼讓自己的思考更有邏輯 第三步 在一分鐘之內快速寫下自己想到的所有 與之相關的內容 理想的狀態是寫四到六行 每行20~30個字

 

-需要一個清晰的金字塔結構 我做了個總結 金字塔結構有三個要點

一個目標 兩個方向 三個原則 我把這期音訊的內容按照金字塔原理做成

 

 

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