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=B=輝瑞登月任務：拯救人類的疫苗研發計畫艾伯特‧博爾拉原 Albert Bourla譯廖月娟出天下文化2022/03/08

在這本書中，博爾拉記錄輝瑞員工如何在全球大流行的巨大壓力下展現才華、發揮奉獻精神，克服一連串因社會和政治動盪而加劇的危機，並揭露他們遇到的疑惑、阻礙與失敗，你可以在書中看到：

　　●一位希臘移民、大屠殺倖存者之子如何帶領跨國大公司進行重大轉型。

　　●一間藥廠如何承諾以科學原則來研發、測試疫苗，不為政治左右。

　　●一群員工如何同心協力，解決難題，完成不可能的任務。

　　這本書描述一種解決多重挑戰的最佳做法，展現輝瑞以破紀錄的速度達成科學突破的成就，並提供領導力課程，幫助每個人成功管理看似無法解決的問題。

　　★　20幅精彩照片，重現關鍵現場

　　★　致力於全球公衛提升，美國前總統卡特專文推薦

重磅推薦

 　　陳建仁 中華民國前副總統、中央研究院院士

　　徐明達 國立陽明大學榮譽退休教授 

　　林奇宏 國立陽明交通大學校長

　　賴明詔 中央研究院院士

　　顏博文 慈濟慈善事業基金會執行長 

　　黃玉成 台灣疫苗推動協會理事長

　　蔡長海　中國醫藥大學暨醫療體系董事長

　　張上淳 台灣大學副校長 

　　吳忠勳 經濟部生技醫藥產業發展推動小組主任 

　　洪子仁 新光醫院副院長

　　施信如　長庚大學新興病毒感染研究中心主任

　　李志文　杏輝醫藥集團董事長

　　林榮錦　晟德集團董事長

好評推薦

　　相信科學，驅動創新，這本書描述大膽創新將不可能的事化為可能的無窮潛力，正如巴斯德所說：「機會留給有準備的人！」──陳建仁 中華民國前副總統、中央研究院院士

　　本書描述新式疫苗的發展經過，在人類疫苗發展歷史上寫了新頁，很值得一讀。──徐明達 國立陽明大學榮譽退休教授

　　讓台灣讀者一睹為快這場關於人性、信念與時間賽跑的故事。──林奇宏 國立陽明交通大學校長

　　新冠疫苗的研發是生物科技最閃亮的成果，相當於醫學的阿波羅計畫。但它不是一帆風順，它躍過了科學的障礙、投資者的遲疑以及政治的不確定性，才有今天這樣百花齊放的新冠疫苗景觀。──賴明詔 中央研究院院士

　　天下文化一系列關於當今主流疫苗研發上市的專書，對於這一波疫苗研發的第一手資訊提供，以及未來公、私部門各界的防疫合作和策略上，應該會有較完整及實際的助益。──顏博文 慈濟慈善事業基金會執行長

　　這是所有關心新冠病毒、新冠疫苗、生醫科技的各界人士，都應該閱讀的一本書。──黃玉成 台灣疫苗推動協會理事長

　　新冠肺炎疫情爆發，世界各國紛紛投入疫苗的研發與投資，積極與新冠病毒抗戰，展現創新的爆發力。迎戰疫後新變局，期許大家一起努力，同心協力，積極創新，引領台灣的教育、醫療、生醫及數位產業有突破性的成果，領先全球。──蔡長海　中國醫藥大學暨醫療體系董事長

　　天下文化疫苗相關書籍讓我們更高度關注此議題。國內必須藉著強化跨部會合作及整合產、學、研、醫的潛能、建構以國內外學研界在嶄新mRNA疫苗及藥物之開發，輔以CDMO委託開發製造之能量，進行臨床前製程開發及臨床藥物之量產，才能加速提升國產mRNA疫苗研發技術與生產平台發展並與國際接軌，進而帶動國內上游產業形成另一群護國神山。 ──吳忠勳 經濟部生技醫藥產業發展推動小組主任

　　天下文化順應COVID-19疫情出版一系列報導疫苗相關書籍，像是AZ與BNT疫苗在面對疫情危機時刻展現創新爆發力而研發上市的過程，令人動容，近日台灣本土疫情趨於平緩，正是回頭關心台灣疫苗產業發展的好時機。──洪子仁 新光醫院副院長

　　成功者除了科學和時機之外，從書中也讓人看到另外一個成功的元素，當疫苗廠商及研發單位懷著救世的使命，而不拘泥疫苗一定要自家研發，跨廠、跨國的合作成為成功的關鍵。　──施信如　長庚大學新興病毒感染研究中心主任

　　天下文化一直以來秉持「傳播進步觀念，豐富閱讀世界」為願景，與國際接軌，在《輝瑞登月任務》甫一出版，就介紹給普羅大眾，期能幫助大家瞭解適者生存之道，進而在自己面對危機時，能立即克服重重困難、化險為夷。──李志文　杏輝醫藥集團董事長

　　《輝瑞登月任務》的問世，不僅讓產官學界在未來公、私部門的防疫合作和策略上，發人深省；更可讓讀者大眾一窺新式疫苗快速發展的堂奧，見證人類疫苗發展歷史上不凡的新頁。非常值得一讀，謹此推薦。──林榮錦　晟德集團董事長

作者簡介

艾伯特‧博爾拉 博士（Dr. Albert Bourla）

　　2019年就任輝瑞大藥廠執行長。自1993年開始在輝瑞服務，擔任動物健康部門在希臘的技術主任，之後在公司擔任各種主管職位，包括營運長、輝瑞創新健康集團總裁，以及輝瑞全球疫苗、腫瘤學和消費者醫療保健業務集團總裁。博爾拉是獸醫師，並且於亞里斯多德大學（Aristotle University）獸醫學院取得生物生殖技術博士學位。除了擔任輝瑞領導人，他也是紐約市夥伴關係執行委員會成員，還身兼輝瑞、美國藥品研究與製造商協會（PhRMA）、促進者（Catalyst）等組織的董事會成員，並擔任美國國際商業理事會的理事、美國商業圓桌會議（Business Roundtable）成員，以及商業理事會（The Business Council）成員。2020年，博爾拉博士榮獲《機構投資人》（Institutional Investor）評定為美國醫藥界最佳執行長。
 

譯者簡介

廖月娟

　　美國西雅圖華盛頓大學比較文學碩士。曾獲誠品好讀報告2006年度最佳翻譯人、2007年金鼎獎最佳翻譯人獎、2008年吳大猷科普翻譯銀籤獎。譯作繁多，包括《賈伯斯傳》、《你要如何衡量你的人生？》、《旁觀者》、《謝謝你遲到了》等數十冊。

輝瑞執行長博爾拉第一手告白：

Science Will Win

成功研發全球第一支新冠肺炎疫苗的幕後故事

　　1960年代，美國總統甘迺迪提出登陸月球的願景，不但要把太空人送上月球，還要讓他們安全返回地球。輝瑞開發新冠疫苗就跟這場登月任務一樣，執行長艾伯特‧博爾拉提出看似不可能完成的任務，帶領輝瑞大藥廠與BNT公司合作，在短短9個月成功創造、測試、製造出第一支mRNA疫苗，而以往研發新疫苗則是需要好幾年。

　　輝瑞的成功不是靠運氣，而是靠四個簡單的價值觀驅動，

　　那就是勇氣、卓越、平等與喜悅。

幸運未曾眷顧沒有準備的人

第1章　非比尋常的事業

第2章　顯而易見，不見得總是最好

第3章　大膽創新，化不可能為可能

第4章　光速

第5章　狂喜

第6章　過去、現在、未來

第7章　第二個奇蹟：製造

第8章　平等：說起來容易做起來難

第9章　穿過政治地雷區

第10章　希望的燈塔

第11章　信任的科學

第12章　病人第一，創新優先

後記 謝辭

附錄　〈我們和科學站在一起〉：艾伯特•博爾拉給輝瑞全體同仁的公開信

參考資料

作者與譯者簡介

幸運未曾眷顧沒有準備的人
 
我們在2020年新冠肺炎疫情的煎熬之下展開這項疫苗開發計畫，九個月後終於開花結果，迎來這麼一個光榮的日子。但是這個故事至少可以追溯到兩年半之前的2018年1月1日，輝瑞任命我為營運長，這個職位讓我在升上執行長前有一年的時間做準備。
 
擔任營運長期間，我的目標是成長，座右銘則是：「成長從來不會湊巧出現，而是必須創造出來。」在我們這個產業中，要驅動成長，唯一的途徑就是為病人的生活帶來有意義的正面影響。因此，我們必須專注於科學與創新，把輝瑞轉型成以病人為中心的組織。
 
走馬上任之後，我隨即大刀闊斧的改革；這可說是輝瑞史上最劇烈的一次轉型。在幾個月內，我就重組公司的業務組合，為公司的消費保健品部門與非專利藥品部門普強（Upjohn）找到更好的歸宿。這兩個單位的業務非常龐大，在2018年就占公司總營收25％以上，但是前者的市占率低，後者則正在衰退。只要輝瑞放手，這兩個業務單位的新家都能提供更強大、更光明的前景。因此，我們將消費保健品部門與葛蘭素史克公司（GlaxoSmithKline）旗下的相關部門合併，成立合資公司，而這間公司便一躍成為全球最大、最棒的非處方藥生產商。普強的業務則與邁蘭製藥公司（Mylan）合併，成為全球最大的特殊學名藥公司暉致（Viatris）。
 
要切割這些業務並不容易，我的團隊當中有些成員因此擔心公司的營收將會少一大塊。有人甚至說：「我們不再是最大的製藥公司了。」我則答道：「我們不應該以成為最大的藥廠為目標，我們應該期許自己做到最好。」我對一位記者說：「一個好的園丁必須在春天來到時修剪枝葉。而輝瑞正處於高速成長之春。」當時，我們並不知道，砍掉這兩個勢必成長緩慢的業務部門，專注於創新的核心價值，有助於兩年後公司的定位，讓我們能夠推出一種疫苗來遏止全球大流行的疫情，同時還得以重回全球最大製藥公司的寶座。
 
我就任執行長才過兩週，就和1,000 名來自全球各地的輝瑞高階主管聚集在佛羅里達進行討論、辯論，並確定新輝瑞的樣貌。散會時，我們已經完全明白自己的使命。我們存在的目的在於社會需要我們，而且是需要我們「持續創新以改變病患生命」。
 
幾個月後，我們開始進行一項計畫，致力於使用四個簡單的詞彙向員工與全世界介紹輝瑞的新文化。

勇氣：勇於挑戰現況才能突破，尤其是在面對不確定性或逆境。唯有大膽創新、勇於表達和果斷決定才能有所突破。
 
卓越：唯有攜手共創成果，才能為病患的生命帶來改變。我們聚焦於重要的事務、當責合作並衡量成果。
 
平等：每個人都應得到重視、傾聽和關注。我們必須展現多元、行事正直和縮短醫療差距。
 
喜悅：我們全心投入工作，並從中獲得回報。當我們對工作引以為榮、彼此認同，就能樂在其中。
 
當然，在2019年1月，沒有人想到在短短兩年內，我們公司的轉變能改變那麼多人的生命。我們研發出全世界第一支安全又有效的疫苗，還在許多國家獲准接種，用來對抗全球大流行的疫情。我們能夠成功，不是因為運氣，而是因為我們已經做好準備。
 
輝瑞的員工在新冠疫情爆發的前幾年已經學到：有勇氣大膽創新，做出艱難、反直覺的決定，而且我們不只是允許他們這麼做，甚至是期待他們這麼做；追求卓越不是為了彰顯自己，而是為了服務病人；堅守平等、減少醫療上的貧富差距不是別人關心的問題，而是我們使命當中非常重要的一部分；以及，造福世人將在我們心中點燃喜悅的火花，讓我們引以為傲，甘於奉獻。「勇氣」、「卓越」、「平等」與「喜悅」這四個強而有力的語詞就是輝瑞文化的精髓，也是我們生活中的一部分，讓我們得以做好準備，面對未來的挑戰。
 
「登月任務」（moonshot）的想法現在已經重新興起。這個詞最初出現在1949年，當時美國人正在考量太空探索的壯舉。好巧不巧，疫苗研發剛好在這個時期出現重大進展。可以同時預防白喉、破傷風、百日咳的三合一DTP疫苗問世了；幾年後，在1955年，兒童與青少年也開始接種小兒麻痺疫苗。然而，到了1960年代，「登月任務」才終於收錄進辭典中，當時甘迺迪總統提出登陸月球的願景，不但要把太空人送上月球，還要讓他們安全返回地球。甘迺迪表示，他會選定登月作為目標，不是因為這件事很容易辦到，而是因為這項任務困難重重：「這項目標可以讓我們測試自己的力量與技能的顛峰在哪裡；此外，這是我們現在願意接受的挑戰，不能再拖延了，而且我們志在必得。」

登月任務是「解決問題的大規模演練」。因此，我覺得以此為本書取名再適切不過。我們要研發出一種新的疫苗來對抗新冠肺炎，正如甘迺迪提出的「登月任務」，就是解決問題的大規模演練。這樣的演練讓我們得以在九個月的時間內，以近十年的科學知識作為扎實的基礎，並且在其他許多科學領域中產生「外溢效應」，進而影響地球眾生，這是我們在一開始完全想像不到的結果。
 
對我個人以及作為一位領導者而言，本書述說的這九個月歷程，正是我這一生中最具挑戰性、也最有成就感的一段歷程。我們成功的故事是由下列三股力量互相碰撞產生的奇蹟：科學的力量、一間充滿活力的民營公司對社會的重要性，以及人類在創造發明上的巨大潛能。
 
現今，我們每一個人都發現到自己面臨巨大的挑戰，從氣候變遷到社會分裂、不平等，每一個社區都有一大堆問題。我將在本書中分享我們的登月故事，其中包含我們面臨的挑戰、我們得到的教訓，以及讓我們實現目標的核心價值。不管你的「登月任務」是什麼，希望這個故事能給你啟發，成為你的登月指南。