241222 Leader Management chat Book 主管這樣帶人就對了 瓦基 【楊聰財專欄】
楊聰財精神科專科醫師履歷表小檔案
-美國杜蘭大學公共衛生醫學博士
-哈佛大學公共衛生學院博士後研究進修
-新北市家庭暴力暨性侵害防治委員會委員
-行政院院部公共衛生/精神醫學/心理健康/成癮障礙 專家顧問
-楊聰才身心診所暨心理衛生中心 院長
-專業社會心理學教授
-臨床教授
楊聰財精神科專科醫師履歷表小檔案
-美國杜蘭大學公共衛生醫學博士
-哈佛大學公共衛生學院博士後研究進修
-新北市家庭暴力暨性侵害防治委員會委員
-行政院院
-敦安基金會執行長
http://www.yang1963.com.tw/ 【楊聰財醫生心理衛教中心】
https://www.facebook.com/profile.php?id=100003256924385
https://panel.pixnet.cc/#/articles/list?per_page=40
https://www.tiktok.com/@yentai081263
https://www.tiktok.com/@yang1963tw
https://www.tiktok.com/search?q=%E6%A5%8A%E8%81%B0%E8%B2%A1%E9%86%AB%E5%AD%B8%E5%8D%9A%E5%A3%AB&t=170893457178
標題～
@標題=如何帶領團隊邁向成功：從《主管這樣帶人就對了》中學到的10大關鍵原則
________________________________________
@目錄
1. 絕對責任：扛起團隊成敗
2. 放下自尊：謙遜是最好的領導力
3. 明確目標：讓團隊知道「為何而戰」
4. 簡化溝通：清晰與簡單是成功的基石
5. 有紀律就有自由：管理中的自律與靈活性
6. 授權與信任：讓下屬有發揮的空間
7. 溝通與回饋：持續改善的力量
8. 危機管理：從錯誤中學習並改進
9. 領導力與精神：帶領者的內在力量
10. 團隊的整合：讓每位成員發揮價值
________________________________________
#引言
領導是一門藝術，也是一種科學。喬可‧威林克與萊夫‧巴賓在《主管這樣帶人就對了》中，從海豹部隊的實戰經驗出發，提出了適用於任何領域的領導管理心法。本篇文章將結合書中要點及具體案例，全面探討如何以生理、心理、社會及精神靈性四個層面，帶領團隊實現卓越成果。
________________________________________
1. 絕對責任：扛起團隊成敗
=內容說明
絕對責任的核心在於，領導者必須對團隊的成功與失敗負全責，而非將問題歸咎於下屬或外在環境。
=生理層面
領導者需保持高壓環境下的身心健康，以冷靜和理性處理問題。
=心理層面
承擔責任能增強自信，帶來積極心態，讓團隊信任並願意追隨。
=案例
某次團隊在執行產品發布時，因疏漏導致時間延遲。領導者主動承擔責任，並協助制定詳細檢查清單，確保類似問題不再發生。
________________________________________
2. 放下自尊：謙遜是最好的領導力
=內容說明
謙遜的領導者不害怕承認自己的不足，並勇於向下屬學習。
=心理層面
謙遜能降低自尊障礙，提升接納建設性批評的能力。
=案例
領導者安排技術專家向自己講解複雜流程，不僅學到新知識，也讓下屬感到被尊重與信任。
________________________________________
3. 明確目標：讓團隊知道「為何而戰」
=內容說明
領導者需確保團隊清楚理解工作的意義，並感受到更崇高的使命感。
=社會層面
目標清晰能提升團隊的凝聚力與向心力。
=案例
在啟動新項目時，領導者以故事方式講述項目如何改善客戶生活，激發團隊熱情與共鳴。
________________________________________
4. 簡化溝通：清晰與簡單是成功的基石
=內容說明
複雜的指令容易造成誤解，領導者需確保計畫和命令簡單明了。
=精神靈性層面
簡化溝通能減少混亂，提升工作的流暢性與和諧感。
=案例
領導者將繁瑣的執行計畫歸納為三大步驟，並以視覺化圖表呈現，讓團隊成員快速掌握重點。
________________________________________
5. 有紀律就有自由：管理中的自律與靈活性
=內容說明
紀律並非約束，而是實現自由的關鍵。
=生理層面
紀律化的生活習慣能提升身體與精神的耐受力。
=案例
領導者要求團隊每日晨會分享進度，但允許成員以靈活方式解決問題，平衡規範與自由。
________________________________________
6. 授權與信任：讓下屬有發揮的空間
=內容說明
領導者需避免事事親力親為，適度授權能激發下屬的潛能。
=心理層面
授權能提升成員的成就感與責任心，形成正向循環。
=案例
某領導者將專案分段分配給不同小組負責，並給予充分資源與信任，最終各組皆出色完成任務。
________________________________________
7. 溝通與回饋：持續改善的力量
=內容說明
良好的溝通與回饋文化能促進成員的成長與團隊的進步。
=社會層面
透明的溝通能建立互信，強化組織關係。
案
=例
團隊定期舉行檢討會，讓每位成員分享心得與建議，形成學習型組織。
________________________________________
8. 危機管理：從錯誤中學習並改進
=內容說明
領導者需在危機中展現冷靜，迅速制定解決方案並從中汲取經驗。
=精神靈性層面
危機中的反思能帶來內在成長，強化領導者的信念與堅定。
=案例
某次危機中，因產品設計缺陷導致大量退貨，領導者迅速召集專家修復問題，並公開承諾改進措施，成功挽回客戶信任。
________________________________________
9. 領導力與精神：帶領者的內在力量
=內容說明
卓越的領導者需具備強大的內在力量，能激勵他人並堅守團隊的價值觀。
=精神靈性層面
精神領導力能賦予團隊更多意義感與使命感。
=案例
某領導者在艱難時期持續激勵團隊，並以自身行動展現堅持與勇氣，成功引領團隊度過困境。
________________________________________
10. 團隊的整合：讓每位成員發揮價值
=內容說明
領導者需了解每位成員的優勢，並將其融入團隊的整體策略中。
=心理與社會層面
每位成員的參與感能提升團隊的合作力與創造力。
=案例
某次專案中，領導者根據成員的專長分配任務，讓每人充分發揮，最終交出超乎預期的成果。
________________________________________
#結論
成功的領導並非單靠一人之力，而是藉由多方整合與持續學習實現的。《主管這樣帶人就對了》不僅提供了實用的原則，更啟發我們在領導中應注重多元面向，從生理到精神全方位提升團隊的效能與幸福感。無論是企業、家庭或個人生活，這些原則都值得深思與實踐。
留言列表
