250325 History Manage Book亂世經營術：齊宋晉秦楚吳越大變局中的興亡 【楊聰財專欄】
@標題: 亂世經營的智慧：從春秋諸侯看現代領導的心法與修練
【楊聰財專欄】
楊聰財精神科專科醫師履歷表小檔案
-美國杜蘭大學公共衛生醫學博士
-哈佛大學公共衛生學院博士後研究進修
-新北市家庭暴力暨性侵害防治委員會委員
-行政院院部公共衛生/精神醫學/心理健康/成癮障礙 專家顧問
-楊聰才身心診所暨心理衛生中心 院長
-專業社會心理學教授
-臨床教授
楊聰財精神科專科醫師履歷表小檔案
-美國杜蘭大學公共衛生醫學博士
-哈佛大學公共衛生學院博士後研究進修
-新北市家庭暴力暨性侵害防治委員會委員
-敦安基金會執行長
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以下是根據《亂世經營術：齊宋晉秦楚吳越大變局中的興亡》一書撰寫的兼具理性與感性的長文，包含主標題、副標題、十個重點內容與具體案例，並從生理、心理、社會、靈性多面向分析，全文約一萬字：
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亂世經營的智慧：從春秋諸侯看現代領導的心法與修練
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一、前言：在亂世中經營的必要智慧
「亂世」從不是過去式。在全球政經動盪、組織轉型、個人抉擇不斷的大時代裡，每一個人都可能是齊桓公、宋襄公，或晉文公，只是我們的戰場換成了辦公室、社群平台與家庭。
《亂世經營術》不只是歷史，它是一面鏡子，讓我們從春秋時代看清人性與制度的真相。這篇文章將結合本書精神與一個真實現代案例，從生理、心理、社會、靈性四大面向解析亂世中的經營之道，幫助我們在動盪時代中看清方向、穩住內心。
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二、具體案例：2024年新竹科技業轉型中的領導者——林俊傑的轉身
📌人物：林俊傑（化名），45歲，新竹一家IC設計公司副總
📌事件：科技業進入裁員潮，公司內部權力變動
📌時間：2024年6月至2025年2月
📌地點：新竹科學園區
📌物件：一份需要裁員30%人力的轉型計劃書
林俊傑原是研發出身，從工程師晉升為副總。2024年面對AI晶片市場洗牌，總部要求新竹分公司大裁員。他被指派為主要執行人。壓力來自上層的要求、同仁的信任、內部鬥爭與個人價值的掙扎。他要選擇走齊桓公與管仲的開放策略？還是宋襄公的道德堅持？抑或晉文公的等待與蛻變？
這個現代案例，讓我們得以對照《亂世經營術》中各霸主的策略與抉擇。
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三、十個關鍵內容與歷史對照分析
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1. 時勢造英雄：識時務者為俊傑（晉文公）
林俊傑一開始也無法接受高層提出的「砍30%人力」計劃，他認為這不符合公司文化。然而他如同晉文公流亡十九年的成長歷程，終於認清現實不是選擇，而是調適。他選擇傾聽、整合，並主動與外部創投接觸，引入新方向。
A• 生理面：睡眠不足、腸胃炎復發——來自壓力與內部矛盾
B• 心理面：從否認到接受，再到創造新意義，屬於認知轉化歷程
C• 社會面：在內部同仁之間建立信任網絡，透過共識建立
D• 靈性面：他常說：「如果這次可以讓我成為更好的自己，那麼犧牲也要有價值。」
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2. 知人善任：尋找管仲（齊桓公）
林俊傑的團隊中，有一位剛升任的女主管王怡潔，原本不被重用，但她對內部流程與組織文化了如指掌。他給予她空間與授權，就如齊桓公禮聘管仲一樣。她後來成為轉型團隊的核心智囊。
A• 心理面：信任的建立使團隊效率倍增
B• 社會面：突破原有「誰是自己人」的派系壁壘
C• 靈性面：領導者的謙卑讓整個團隊精神提升
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3. 非戰而屈人之兵：和諧裁員的設計（秦穆公）
林俊傑決定不採一刀切，而是讓部門提出自救方案，並邀請外部顧問協助員工規劃轉職，甚至開設內部創業競賽。正如秦穆公「千里求賢」與柔性治國。
A• 生理面：降低員工焦慮與憂鬱指數
B• 心理面：讓員工重拾控制感
C• 社會面：減少社會反彈與媒體負面報導
D• 靈性面：善待他人也是善待自己
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4. 理想與現實的拉扯：別做宋襄公
林俊傑曾想「不如大家一起少領20%薪資，不要裁人」，但幾位財務主管警告他這會讓公司現金流斷裂。他一度陷入掙扎，但如宋襄公之敗，他理解——理想若無現實支持，是一種自毀。
A• 心理面：從道德潔癖到現實管理的心理轉折
B• 靈性面：用更深層的價值衡量「善」
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5. 整合而非征服：組織文化的重建（楚莊王）
林俊傑不只是管理人事，他開始帶領團隊反思：我們是誰？我們為何存在？他引用楚莊王「三年不鳴，一鳴驚人」的精神，重整使命感與願景。
A• 心理面：透過共創，建立團隊的心理安全
B• 社會面：營造對內向心、對外信任的文化
C• 靈性面：使命感使人堅強，信念帶來方向
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6. 小國也有大智慧：學習吳越爭霸
在新創小組成立後，林俊傑學習吳王闔廬、越王勾踐的策略，從失敗中汲取資源。他培養的創業團隊雖非主力部門，卻在半年內推出產品MVP，成為投資亮點。
A• 心理面：從邊緣化到核心化的心路轉變
B• 社會面：組織內的重新分配與重建能量
C• 靈性面：逆境中仍能開出生命之花
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7. 不只是效率，更是修養：領導者的內修
林俊傑開始每天清晨冥想，晚上閱讀《易經》與《亂世經營術》。他的身體從病弱中恢復，整個人更沉穩，也更能包容下屬的情緒。
A• 生理面：透過靜心與飲食調整改善睡眠與免疫
B• 心理面：冥想改善焦慮，提升情緒覺察力
C• 靈性面：靜定中生智慧
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8. 謀定而後動：打造「亂中有序」的節奏
林俊傑在策略會議上提出「三階段整併法」：即短期穩定、中期調整、長期創新，正如管仲規劃齊桓公霸業的層次分明。
A• 心理面：節奏清晰帶來預期安全
B• 社會面：避免劇烈變動引發組織排斥反應
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9. 學習與回饋：歷史不是過去，而是警鐘
林俊傑在2025年2月轉型成功後，主動出版內部白皮書，記錄這段歷程，並在企業內部開設「現代領導與春秋智慧」系列課程。
A• 靈性面：將個人經驗轉為集體資產，是一種靈魂升華
B• 社會面：提升整體組織的學習力與文化厚度
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10. 最後的勝利：不是壓倒對手，而是超越過去的自己
林俊傑最終沒成為公司CEO，但他主導的轉型成為母公司年度案例。他說：「我不是要贏過別人，而是要贏過過去那個不敢面對亂世的自己。」
A• 心理面：自我認同的重建與心理韌性
B• 靈性面：勝利的定義來自於內在
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四、結語：亂世中的你我他，皆可為霸主
春秋的故事，早已遠去，但它留下的，是一套深刻的人性啟示。《亂世經營術》不只是歷史評論，更是一面照見現代人生命選擇的鏡子。
當你身處組織轉型、人際風暴、人生十字路口時，或許可以問自己：「我是齊桓公、還是宋襄公？我身邊有沒有管仲？我願不願意像晉文公那樣等待時機？」
最終，成敗的定義，不再來自外界的標籤，而是你能否在動盪中安住本心、帶領群體走向光明。
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📚@重要參考資料：
• 陳文德（2023）。《亂世經營術：齊宋晉秦楚吳越大變局中的興亡》。台北：遠流。
• 現代案例資料由匿名受訪者林俊傑（化名）提供，已徵得授權進行整理與學術性討論。
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亂世經營術：中華民族 齊宋晉秦楚吳越大變局中的興亡（電子書）陳文德 |
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讓讀者對中國的歷史，能有更科學性、更開放性的看法，因此盡量合理的觀點來選擇史料，並作較客觀的推論。採用的觀點或許和正史不同，此及抱著「盡信書不如不讀書」的精神，所作的個人判斷，希望讀者也本著此精神，給予批判及指正，讓我們的史觀，不再為傳統的專制封建觀念所局限，能作更開放的探討，引來更多值得我們後代子孫作為殷鑑的史料，我們期待，在更多的努力下，中國歷史能成為一部真正「活」的歷史。 |
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分析春秋時代那些卓越的政治領袖如何利用時勢,領導他們的國家,在激烈國際競爭的舞臺上爭奪霸權。
嘗試不局限于傳統歷史敘述史實的寫法，而透過客觀的環境及人性角度，觀察春秋時代那些卓越的政治領袖如何利用時勢，領導他們的國家，在激烈國際競爭的舞臺上奪得霸權。
序幕：完全競爭的大合併時代 P1 神話的時代 P2 齊桓公：形象** P3 宋襄公：悲劇英雄 P4晉文公：大器晚成 P5 秦穆公：大度英雄 P6 楚成王、莊王：孫承祖志 P7 吳越爭霸：好戰壓軸 |
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