探索全腦四特質第9篇 左腦的規律思考區之四 : 強勢的理性特質
理性特質也有分溫和派和強硬派，他們在生活中會輪流出場。如果理性特質沒有情緒，代表溫和派理性特質已經上工；如果更深層的左腦情緒組織（備戰特質）發出警報，那就輪到強硬派理性特質上陣。由此可以推論：理性特質若獨自現身，他就是溫和派理性特質，往往表現得和善體貼，比較長時間上工，用力打造團隊；強硬派理性特質則是在
備戰特質情緒低落時才登場，而且感覺自己正在處理緊急狀況；即使所謂的緊急狀況只在自己想像中發生，強硬派理性特質也會著手處理。
理性特質職場主管的領導風格，也可以區分為強硬派與溫和派：強硬派猶如驅趕牛群的牛仔，繞著牛群騎，從後方鞭策，雖然帶頭領導，卻不是團隊的一員；溫和派則如牧羊人，會在羊群中穿梭引路，從旁給予協助。
強硬派主管影響力大、批評力強，運用審查過的構想與資料領導團隊，將團隊是為勞力，而不是視為一群人。對強硬派主管來說，成敗都會招致實質的後果。他們重視理性，認為情緒不應存在於職場，情緒是不堪一擊的弱點，手下的職員都不該有情緒。強硬派主管對於自己能全神貫注工作，頗為自豪，認為自己在食物鏈上，比底下工作的職員位階還高，從來不會「我也是」的附和，也不會展現脆弱的一面，以強化這種價值的分野。
強硬派主管超絕群倫，眼中只有手頭的工作，沒有興趣與員工培養默契；強硬派主管面對混亂和不確定，一樣不動聲色，因此團隊成員從來沒摸清整體專案的真正狀態。由於強硬派主管高高在上，以權威姿態者執導方案執行，不讓團隊成員掌握專案的全貌，員工目光若維持狹小，主管就能鞏固權威地位，畢竟員工不知道實際情形，基本上就沒得懷疑主管是否英明。
強硬派主管已預設期望，著重成果，並不重視團隊應採取的執行步驟，領導方式也是以線性運作，一件件逐項完成，因此可能要到大事不妙了，才會發現根本問題。若團隊無法關照全局，釐清該達成的目標，又缺少路線圖以利執行，這種團隊根本無法預測小缺失或大缺陷，也無法予以補救。
正如以上所述，強硬派理性特質是由焦慮狀態驅動，在左腦備戰特質影響下蓄積力量，其迴路是用來保護備戰特質；備戰特質囚禁在反覆循環的恐懼中，如果強硬派呆住或認輸，就無法擺脫那僅有備戰特質腳跟的怪物。因此對於習慣在傾城4:50起床的強硬派主管而言，動燭機先並非難事，休息與冒險才難如登天。
強硬派主管對自己極度嚴苛，一旦旗開得勝，會覺得是個人贏來的，但是站在頂端獨自領導專案，會覺得高處不勝寒。每場勝利只會揭開另一座該攀登的山頭，又會迎來另外一隻該擺脫的怪物，所以他們不會滿足，不會踢開，不會放鬆。潛伏在成功以外。，隱隱約約的不想念頭是：「然後呢？」強硬派主管一旦跌倒，會跌得片體麟傷。
強硬派員工則與強硬派主管相仿，在組織嚴密的環境中表現良好。對失敗的恐懼才會驅使他們達陣，所以必須明確界定何謂「成功」—-他們在意終點迎來的重大勝利，不會對一路上贏得來的小小成就喝采。
強硬派員工績效頂尖，但是只會按照上頭要求做，不會多給其他的了。他們不具備所需的洞察力，無法真正為自己著想，沒辦法協助提升專案價值或帶來什麼卓識遠見。話又說回來，強硬派主管認為別人會威脅自己的優越地位，本來就不想邀人集思廣益，因此強硬派主管通常和強硬派員工配合順利，前提是員工不覬覦領導高位。
轉型時機一來，除非這種轉型可以強化自己的優勢，否則強硬派會執意推拖，也就是說，若改用軟硬體等新科技有助於自己先馳得點，強硬派才會熱納。不過，雖然強硬派主管會要求推動轉型，卻不會親自執行；要叫他們人壽轉型過程中的不方便，唯一前提是成果會帶給自己優勢。
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