探索全腦四特質第10篇 左腦的規律思考區之五：溫和的理性特質
溫和派主管和強硬派主管，思考能力也卓著，但深知團隊是一群會思考、有感情的人，能以團隊成員的角度設身處地。溫和派以同理心領導團隊，成員是因為不知情才犯錯，並非無能。溫和派主管也知道大家力求盡善盡美，已思量出最佳方案，若專案執行期間出現問題，溫和派主管只需要調整團隊成員的思維，協助大家回到正軌。我和I主管不會高高在上，他是團隊不可或缺的一員；會融入彼此，也不排斥說出「我也是」。員工會感覺自己與溫和派並老闆並肩共事，而不是為老闆賣命。
溫和派主管會勾勒願景，會規劃路線圖，讓團隊成員知道自己肩負的角色，打從一開始就界定好成敗，成員因此清楚自己的職責，因此知道該達成的目標，而想有安全感。
溫和派主管會動手實作，但不事事插手，員工在每個階段，都會感覺受到支持，受到重視。所以，在溫和派主管帶領下。，員工不會只像機器人般辦事，也會注入情感，對自己的心血引以為傲，整支團隊埋頭苦幹，齊步邁進，企盼全體獲得豐碩果實。
溫和派理性特質的動力，源自他們需要竭盡全力，打造更美好的世界。身為主管的溫和派積極參與，盡力提升團隊整體動能，適時掌握所有部門的一切進度，司牧整個團隊，引領前行。轉型時機一來，溫和派樂意接納新科技等新事物，深信能促進團隊全面達標，最終也將有助公司成功。
當溫和派主管的心血化為碩果，代表是整個團隊共同享有勝利，他們會發自肺腑，親和一路上贏得的小小成就，遇到困頓時，不會視為失敗，反而會視為轉機，從而降低團隊個成員承擔的風險。因此，每位員工都能放心踏出下一步，共同改正錯誤，攜手創造另一件小成就。面對每次成功。，溫和派主管會說：「我們成功了。」強硬派主管則會說。：「我成功了。」
在溫和派主管領導之下，工作環境和諧融洽，人人皆能獲得滋養，皆能灌注獨特技能。以國稅局查稅為。，不管是誰，都會對這是感到坐立難安，只是因為擔心未知，以及對財務可能造成的影響；但同時，查稅也是再好不過的契機，有專業人士替你審查財務管理系統是否精確，而且免費…這些都好，只要國稅局沒揪出任何問題。
不過即使出現漏洞，查稅也有助該機構按下重設鍵，將財務報表整理得更加精確。備戰特質找到名為國稅局的怪物追打時，強硬派主管會在備戰特質的恐懼驅使下，被動因應；溫和派主管卻將查稅視為與團隊共同探勘的機會—-誰有這類專案的經驗呢？？該如何做好萬全準備？溫和派主管接著會分派工作，要求大家設定進度。總之。，溫和派主管善用合作的力量，應用人人當責的原則，以發揮最大效用。
風和派員工在這種人人有責任、事事有進度的環境，將能得心應手，慶祝一路上的小勝利。在這種氛圍中，員工了解自己在專案的定位，也能拿捏自己和老闆的互動模式，得以安心放鬆的做好工作。
雖如此，比起需要變動、而且要求不斷變動的環境，溫和派員工待在逐步轉型的環境，會比較有安全感。例如政府、大企業、學術機構等大型體系，有如一艘軍艦，請向沒事僅轉個幾度，緩慢變換方向。溫和派員工在合適的境況下，會因付出心力而更上層樓，甚至超過執責範圍，使整個團隊獲益良多。
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